До Форума
 

Дайджест 05

Представляем Вашему вниманию пятый выпуск информационного дайджеста Петербургского Международного Юридического Форума, в котором мы продолжаем публиковать интервью со спикерами Форума и его Выездных Конференций.

В разделе Новости Форума Вы можете ознакомиться с информацией, как стать спикером IV Петербургского Международного Юридического Форума.

Мы также просим Вас принять участие в Опросе и выбрать из предложенного списка треков деловой программы Форума те темы, которые покажутся Вам наиболее интересными.

Подписка на регулярную рассылку доступна по ссылке.


О работе Суда по интеллектуальным правам: «Задачи на этот – 2014 год – у нас серьезные».

Людмила Новоселова

Председатель Суда по интеллектуальным правам

читать далее...

1. На Выездной Конференции под эгидой ПМЮФ, которая прошла 6 марта 2013 года в Гааге, Вы выступали с докладом о Суде по интеллектуальным правам. Как была воспринята данная информация нидерландскими коллегами? Какую важную для Суда информацию удалось почерпнуть из диалога с голландскими специалистами в рамках конференции?

Сообщение о создании в Российской Федерации Суда по интеллектуальным правам, о поставленных перед ним задачах было воспринято с огромным интересом. Участники Конференции и в ходе выступлений, и в кулуарах исключительно высоко оценивали принятое решение и отмечали, что этот шаг позволит повысить уровень защиты интеллектуальных прав, обеспечить формирование единой и соответствующей мировым тенденциям судебной практики. Многие зарубежные участники – а в рамках форума принимали участие многие представители нидерландских финансовых и промышленных кругов – отмечали, что будут внимательно следить за практикой Суда, поскольку эта информация важна и значима для инвесторов.

Напомню, что презентация Суда была сделана в рамках сессии, посвященной развитию медиации. Для нас опыт зарубежных коллег, в том числе голландских специалистов, в области использования внесудебных и досудебных процедур урегулирования споров - бесценен. Они владеют отработанными методиками и могут многое подсказать. Сейчас Суд по интеллектуальным правам, используя, в том числе, и информацию, полученную в рамках Конференции, заканчивает работу по организации службы медиаторов при суде.

2. Расскажите, пожалуйста, об итогах работы Суда по интеллектуальным правам за 2013 год. Какие основные цели достигнуты? Какие мероприятия станут ключевыми в 2014 году?

Прежде всего, хотелось бы отметить, что Суд начал свою деятельность с 3 июля 2013 года. Это означает, что к этому моменту были созданы организационные и технические условия для его деятельности, назначено 16 судей, сформирован аппарат суда.

За шесть месяцев прошедшего года к нам поступило 454 заявления, подлежащих рассмотрению Судом в качестве суда первой инстанции, и 557 кассационных жалоб.

Основное количество дел, которые Суд рассмотрел в качестве суда первой инстанции, касалось досрочного прекращения правовой охраны товарных знаков вследствие их неиспользования. Немного реже (45 процентов от рассмотренных дел) в Суд обращались с требованиями об оспаривании актов Роспатента, связанных с предоставлением либо отказом в предоставлении правовой охраны тем или иным объектам интеллектуальных прав – изобретениям, промышленным образцам, полезным моделям, товарным знакам.

В кассационном порядке в основном пересматривались дела, связанные с применением различных мер ответственности за нарушение исключительных прав, в частности о взыскании компенсации за нарушение исключительных прав. Нередки споры между владельцами товарных знаков и доменных имен; споры о нарушении авторских прав и прав на средства индивидуализации в Интернете.

Приступил к работе Президиум Суда, основной задачей которого является пересмотр вынесенных судом решений в кассационном порядке. Один из первых документов, которые Президиум одобрил в качестве рекомендации, был посвящен особенностям применения обеспечительных мер по доменным спорам.

В декабре прошлого года состоялось первое заседание Научно-консультативного Совета, где обсуждались вопросы недобросовестного поведения, в том числе конкуренции, по приобретению и использованию средств индивидуализации юридических лиц, товаров, работ, услуг (прежде всего речь идет о товарных знаках и знаках обслуживания). Сейчас готовится заседание Совета, посвященное вопросам преждепользования. В состав Совета входят не только российские, но и иностранные специалисты, что позволяет при выработке тех или иных решений учитывать иностранный опыт.

Учитывая необходимость постоянного и тесного взаимодействия с ведущими научными и учебными заведениями страны, Суд заключил целый ряд соглашений о сотрудничестве не только с юридическими вузами, но с целым рядом технических и естественно-научных учреждений.

Ведется большая работа по привлечению иностранных экспертов, налаживаются контакты со специализированными судами в других странах.

В прошлом году Суд встречал у себя генерального директора Всемирной организации интеллектуальной собственности Френсиса Гарри, который был вдохновлен нашим опытом и предложил использовать информационные ресурсы этой уважаемой организации для доведения информации о создании Суда, его практике до всех стран-участников международных соглашений об охране интеллектуальной собственности. В первом номере Журнала ВОИС за 2014 года выйдет статья о созданном в Российской Федерации и приступившем к работе Суде по интеллектуальным правам.

Создан журнал Суда по интеллектуальным правам. Учитывая особенности современного информационного пространства, было решено создать его как электронное СМИ – наш журнал функционирует в виде сайта, доступного без каких-либо формальностей из любой точки мира по электронному адресу http://ipcmagazine.ru.

Задачи на этот – 2014 год – у нас серьезные. Мы планируем завершить работу по подбору внешних технических специалистов, которые могут привлекаться судом для консультаций по вопросам, требующим специальных знаний. Организационные и правовые проблемы, касающиеся формирования штата специалистов в Суде, намечено обсудить в декабре, с участием международных экспертов, представителей законодательных и исполнительных органов.

В самое ближайшее время Суд открывает «комнату примирения» для создания условий для проведения медиативных, примирительных процедур в здании суда.

В планах проведение обобщений судебной практики и подготовка рекомендаций по рассмотрению доменных споров, споров о досрочном прекращении правовой охраны товарных знаков в связи с их неиспользованием, о применении компенсации и многим другим. Многое придется сделать и в связи с принятием новой редакции четвертой части ГК РФ, прежде всего для корректировки ранее данных Пленумами ВС РФ и ВАС РФ рекомендаций.

В прошлом году в апреле Судом была проведена конференция, посвященная организации правосудия в сфере защиты интеллектуальных прав, которая привлекла внимание к мировой тенденции создания судебных органов, специализирующихся на рассмотрении дел, связанных с предоставлением правовой охраны объектам интеллектуальной собственности.

В апреле этого года в рамках недели интеллектуальной собственности, проводимой под эгидой ВОИС Российской торгово-промышленной палатой, Суд организует конференцию по вопросам предоставления и прекращения правовой охраны товарным знакам и знакам обслуживания. В качестве участников мероприятия приглашены не только видные российские юристы, но также специалисты в области защиты интеллектуальных прав из США, Швейцарии, Японии, судьи Федерального патентного суда Германии и другие коллеги из зарубежных стран.

Многое надо сделать и для дооборудования Суда с тем, чтобы обеспечить сторонам техническую возможность знакомиться с материалами дела и участвовать в судебных заседаниях с использованием современных технических средств. Не могу в связи с этим не поделиться своими опасениями в отношении возможных организационных трудностей, которые неизбежны в период серьезной реформы судебной системы.

3. Суд по интеллектуальным правам – это новое, прогрессивное явление в российской судебной системе. Чем может помочь иностранный опыт в построении и дальнейшем совершенствовании работы Суда?

Вы, наверное, слышали шутку про объявление около кабинета врача «Уважаемые пациенты, ожидая в очереди, не делитесь друг с другом симптомами: это сильно затрудняет постановку диагноза!».

А если серьезно, то, пожалуй, в любом важном деле весьма полезно ориентироваться на опыт тех, кто уже сталкивался с аналогичными ситуациями и может помочь избежать существенных ошибок.

Безусловно, необходимо констатировать, что, несмотря на наш глубочайший интеллектуальный потенциал и научное наследие, опыт правовой и, в том числе, судебной защиты результатов интеллектуальной деятельности у зарубежных коллег, как минимум, более продолжительный. Нам зачастую есть чему поучиться.

Более того, надлежащее правовое регулирование и обеспечение защиты обсуждаемой сферы напрямую вытекает из ряда международных обязательств Российской Федерации. После вступления во Всемирную торговую организацию наша страна приняла на себя обязательства, связанные с обеспечением требований, вытекающих из Соглашения по торговым аспектам прав интеллектуальной собственности (ТРИПС) и иных международных актов.

Конечно, в течение последних лет российской стороной предприняты значительные усилия, направленные на совершенствование законодательства, приведение его в соответствие с указанными требованиями. Сегодня мы упоминали о том, сколько изменений уже принято и еще ожидаются в четвертую часть Гражданского кодекса Российской Федерации.

Иностранный опыт может быть ценен не только для законодателей, но и для нас при определении практики. Вы правильно отметили, что наш суд – новый в российской судебной системе, однако не первый в мире, и поэтому, будем надеяться, нам придется немного полегче. Федеральный патентный суд Германии функционирует уже более полувека, в Японии – с 2005 года, интересной и полезной могла бы оказаться практика Великобритании и США. В свою очередь, и наш опыт – а в чем то мы идем впереди - тоже будет востребован.

В профессиональной сфере права признание важности навыков применения эмоционального интеллекта могло бы не только улучшить память юристов, но также значительно способствовать развитию их способности к анализу и принятию решений.

Эмоциональный интеллект для юристов

Ронда Муир, эсквайр

читать далее...

«Люди, ведомые ненавистью, любовью, страстью, яростью, печалью, радостью, надеждой, страхом, иллюзией или каким-либо другим внутренним ощущением, разрешают гораздо больше проблем, чем основываясь на реальности, авторитете, нормах права, юридическом прецеденте или статуте»
Цицерон

Все знакомы с «IQ» — коэффициентом интеллекта. Большинство юристов помещают свой IQ вместе с баллами за тест SAT и LSAT как повсеместно признанное доказательство своей компетентности. Но что же такое коэффициент эмоционального интеллекта? И зачем обращать на него внимание?

Несмотря на присущую юристам уверенность — которую некоторые назвали бы высокомерием — в своих интеллектуальных способностях, в большинстве случаев они демонстрируют нежелание или неспособность воспринимать информацию, поступающую через эмоции. В последние годы в области нейронауки были сделаны удивительные открытия, которые наконец-то положили конец долгим спорам о роли эмоций в профессиональной жизни: исследования показали, что способность к рациональному принятию решений ухудшается, если часть мозга, отвечающая за эмоции, повреждена или удалена. Таким образом, было научно продемонстрировано, что способность к анализу и принятию решений улучшается, когда используются как эмоции, так и интеллект. Для юристов вывод несомненно в том, что для повышения своей эффективности, они должны использовать дополнительный источник информации — свои собственные и чужие эмоции для того, чтобы активировать свои когнитивные навыки.

Краткая история

Функция «эмоций» долгое время являлась предметом споров. Как говорится в цитате выше, древнегреческий Цицерон признавал важность эмоций в процессе принятия решений за годы до рождения Христа. С другой стороны, философы-стоики, жившие примерно в это же время, рассматривали эмоции как нечто слишком индивидуалистичное и направленное на себя, чтобы быть надежным источником озарения, даже мешающее рациональному мышлению. В конце 18 - начале 19 вв. романтизм воспевал эмоции, интуицию и эмпатию как то, что может дать ценные озарения, недоступные для исключительно рационального мышления.

Отбрасывая американское наследие пуританского недоверия к эмоциям и их подавления, движение 60-х гг., направленное на раскрытие человеческого потенциала, выступало в отношении эмоций за «ничем не ограниченное самовыражение», утверждая, что «правильного способа чувствовать не существует». Дарвин же, с другой стороны, занял позицию, согласно которой «правильный способ чувствовать» все-таки существует для некоторых целей, поскольку точное распознавание и понимание эмоций могло бы давать эволюционное преимущество. Этот взгляд, кажется, подтверждается тем, что независимо от культурных различий люди одинаково считывают эмоции, стоящие за определенным выражением лица, например, что было задокументировано современным психологом Экманом.

Многие века роль и значимость эмоций непрестанно обсуждались, и в 1960 г. психолог по фамилии Кронбах пришел к выводу о том, что «социальный интеллект», как он его называл, несомненно имеет свою ценность, но вряд ли кто-то сможет его точно определить и еще никто не смог его измерить.

Современное понятие эмоционального интеллекта (ЭИ) относится к способности корректно обрабатывать информацию об эмоциях и использовать ее в когнитивной деятельности, например, при решении задачи или проблемы. Эмоции, согласно этому подходу, являются мостиками между мыслью, чувством и действием, оказывая значительное влияние на многие аспекты личности, и в то же время поддаваясь влиянию личности.

Область эмоционального интеллекта –– это продолжение двух сфер психологических исследований, которые слились в конце прошлого века. В 1980-х психологи начали изучать, как эмоции взаимодействуют с мышлением и наоборот. Например, ученые выяснили, как настроение может влиять на восприятие, мышление и суждение: немного подавленное состояние может помочь в точной, скрупулезной, однообразной работе, такой как сборка часов; приподнятое настроение может помочь в генерации творческих идей. В то же самое время происходило расширение концепции интеллекта, который стал охватывать целый набор способностей. Говард Гарднер, например, утверждал, что нужно различать несколько интеллектов, включая интеллект межличностного общения, главным образом в целях обучения детей с разными особенностями восприятия.

В 1990 г. исследователи из Йельского университета Джон Д. (Джек) Майер и Питер Сэловей опубликовали в научной статье первое формальное определение и экспериментальные данные об измерении «эмоционального интеллекта». Удивительным выводом их исследования было то, что именно одновременное использование эмоций и когнитивного мышления позволяет обрабатывать самую сложную информацию и решать самые сложные задачи.

Даниел Гоулман популяризировал понятие эмоционального интеллекта в своей книге для широкой публики, изданной в 1995 г., «Эмоциональный интеллект: почему он важнее IQ?» и позже развивал концепцию эмоционального интеллекта, включив в нее целый ряд характеристик личности, таких как политическая сознательность, самоуверенность, добросовестность и энергичность. Когда в 1998 г. Harvard Business Review опубликовал статью на эту тему, она привлекла большее количество читателей, чем любая другая статья, опубликованная в этом издании за последние 40 лет. Исполнительный директор «Джонсон & Джонсон» распорядился отправить копии статьи 400 руководителям высшего звена компании по всему миру. С тех пор появлялось все больше как научных, так и популярных статей об эмоциональном интеллекте, а эта тема получила широкое освещение в СМИ.

Тесты личности для измерения различных компонентов эмоционального интеллекта также стали распространены. В то время как широко используемая шкала для оценки аналитического интеллекта, шкала интеллекта Векслера, уже применяется и анализируется на протяжении 100 лет, тесты на ЭИ используются только последние пять лет. Многие из этих методов оценки основываются на анкетах самоотчётности, т.е. участник теста или люди, знакомые с ним, просто отмечают, обладает ли он или она определенными чертами, такими как оптимизм, самосознание, инициативность. Например, в тесте эмоционального интеллекта Бар-Она, участники отмечают, обладают ли они определенными качествами, относящимися к навыкам межличностного общения, управления стрессом и способности к адаптации. Модель эмоциональной компетентности, основанная на воззрениях Гоулмана, позволяет оценить инициативность и понимание взаимоотношений в организации, среди прочих переменных, используя обобщенную оценку всех людей в социальном окружении определенного индивида.

Исследователи Йельского университета Майер и Сэловей ограничили свой тест эмоционального интеллекта только теми чертами, которые можно оценить в процессе выполнения заданий участниками в режиме реального времени, исключив сообщенную кем-либо информацию. Другими словами, они не полагались на мнение участников об их собственных навыках или способностях кого-либо другого. Эта система породила единственную «основанную на способностях» оценочную шкалу, модель эмоционального интеллекта Майера-Сэловея-Карузо (MSCEIT).

Что же такое эмоциональный интеллект?

В общем случае, эмоциональный интеллект обозначает «способности, необходимые для идентификации, использования, понимания своего или чужого эмоционального состояния и управления им для решения задач и регулирования поведения», — это определение, данное Майером и Сэловеем. В этой модели различают четыре сферы эмоционального интеллекта, каждая из которых отвечает за определенный набор навыков.

Первый компонент — это идентификация эмоций, куда входит способность идентифицировать свои собственные и чужие чувства, точно выражать эмоции и различать настоящие и фальшивые внешние проявления эмоций. Вторая сфера — это использование эмоций, куда включена способность оценивать собственные эмоции и переключать интенсивность эмоций, использовать изменения настроения, чтобы увидеть различные точки зрения и попробовать различные подходы, чтобы решить проблему (например, использовать радостное настроение для того, чтобы сгенерировать новые идеи).

Третья сфера — это понимание эмоций, включая способность понимать эмоциональные «цепочки» (то, как эмоции переходят из одного состояния в другое), понимать причины, вызывающие эмоции, понимать отношения между эмоциями и многокомпонентность эмоций. Четвертая сфера относится к управлению эмоциями и охватывает способность осознавать эмоциональные изменения, даже в неприятную сторону, способность противостоять и решать проблемы, имеющие эмоциональный подтекст, не подавляя эмоции, а также способность управлять отношениями.

Чем эмоциональный интеллект не является?

Эмоциональный интеллект не коррелируется с IQ. Лишь тот факт, что вы умны, не значит, что у вас будет высокий коэффициент эмоционального интеллекта. Некоторые профессионалы, такие как юристы, имеют в среднем высокий IQ (в пределах 115-130), в то время как эмоциональный интеллект у них ниже, чем среднестатистический показатель (85-95).

Также эмоциональный интеллект не коррелируется с определенным типом личности. Исторически так сложилось, что существующие исследования, определяющие профессиональную успешность, занимались анализом личностных качеств, а их результаты не выявили ни одной черты, конкретно влияющей на успешность. В одном значимом исследовании пяти компонентов личности «добросовестность», включающая в себя компетентность, организованность, преданность долгу, стремление к цели, самодисциплина и решительность, была определена как главный аспект личности, влияющий на успешность систематически во всех группах профессий, но отвечает она лишь за 2-3% отклонения.

Так же, быть умным в плане эмоционального поведения, по крайней мере для улучшения эффективности на рабочем месте, не обязательно значит быть «милым». В исследовании, о котором шла речь выше, было обнаружено, что «приятность» как сочетание доверия, прямолинейности, уступчивости, альтруизма, скромности и мягкости не связана напрямую с эффективностью на работе, даже в том случае, если работа имеет важный социальный компонент, например, в сфере продаж или менеджменте.

«Любовь к людям» также не является важной составляющей эмоционального интеллекта. В том же исследовании личности было продемонстрировано, что выраженная экстраверсия, включающая в себя теплоту, общительность, самоуверенность, активность, поиск возбуждающих стимулов и позитивность, наверняка будет способствовать успешности профессионалов в области продаж и управления (хотя на ее долю приходится только 1-2%), но не будет работать в случае юристов, бухгалтеров, преподавателей или в сфере квалифицированного и среднеквалифицированного труда.

Для чего необходим эмоциональный интеллект?

Не будучи магической формулой, эмоциональный интеллект высвечивает ранее не замечаемую область навыков, которые необходимы для раскрытия максимального потенциала определенных способностей человека и которые могут оказывать позитивное влияние на успехи в работе. Были выдвинуты предположения о том, что эмоциональный интеллект отвечает за 80% успеха человека в профессии, хотя все еще накоплено мало неоспоримых фактов, подтверждающих эту цифру.

Тем не менее, в целом ряде исследований отмечается важность эмоционального интеллекта в профессиональной сфере. Например, одна страховая компания оценила эффективность работы со страховыми требованиями 26-ти руководителей и их команд. Оказалось, что этот рейтинг в большой степени соотносится с уровнем эмоционального интеллекта этих лидеров и со средним показателем эмоционального интеллекта команды, определенными тестом на ЭИ.

Согласно данным исследования, проведенного серьезной американской ассоциацией менеджмента, умение «ладить с людьми» «более жизненно важно, чем интеллект, решительность, знания или профессиональные навыки» для того, чтобы стать хорошим менеджером.

Кроме того, как будет объяснено ниже, тренировка эмоционального интеллекта – это доказанный способ получить значительные результаты на выходе.

Также имеется много исследовательских данных о том, что ведущие сотрудники являются более продуктивными и эффективными, если они способны идентифицировать, использовать, понимать эмоции и управлять ими. Более высокое самосознание менеджера, ключевой элемент эмоционального интеллекта, на выходе дает более высокие показатели результативности менеджмента. Способность к эмпатии помогает понять различные точки зрения и мотивировать других. Согласно исследованиям, позитивное настроение управляющих вместе со способностью менеджера повышать настроение у сотрудников увеличивает результативность работы, способствует улучшению памяти и сокращению количества конфликтов в группе.

У женщин обычно показатели эмоционального интеллекта выше, чем у мужчин, но только незначительно. Однако, поскольку эмоциональный интеллект зачастую не принимается в расчет как ключевой навык лидера, женщин и в целом всех, кто обладает более высоким уровнем эмоционального интеллекта, могут просто не замечать и недооценивать на работе.

Возможно, еще более показательно то, что мужчины неизменно показывают большую склонность к подавлению эмоций, что, как ясно следует из исследований, притупляет когнитивную функцию. Высокие показатели вытеснения эмоций могут быть связаны с тем, что известно о гендерных различиях в «ощущении эмоций». В целом, эмоциональные переживания физически истощают мужчин больше, т.е. у них повышается пульс, потливость и артериальное давление, и длятся дольше, чем аналогичные переживания у женщин, поэтому, вероятно, мужчины и стремятся вытеснить эти эмоции.

Как насчет юристов?

Как было подчеркнуто ранее, коэффициент эмоционального интеллекта у юристов меньше, чем у среднестатистического человека. Есть несколько причин, объясняющих этот факт. Исторически так сложилось, что в юриспруденции доминировал стоический/пуританский взгляд: эмоции следует исключить при юридическом анализе, — поэтому эмоциональный интеллект, вероятно, как минимум недооценивается, если не искореняется. Кроме того, сильные аналитические навыки могут сделать отдельного юриста достаточно успешным, чтобы убедить его в отсутствии необходимости развивать эмоциональный интеллект.

Однако, последствия низкого уровня эмоционального интеллекта в юридической среде очевидны.

В апреле 1955 г. декан факультета юриспруденции Гарварда Эрвин Гризвольд заметил: «Многие юристы, кажется, так и не осознают, что они имеют дело с людьми, а не просто с безличным правом», –– комментарий, который, к сожалению, не потерял своей актуальности и сегодня. Репутация юристов в целом страдает от их образа людей, лишенных обычных человеческих эмоций, таких как сострадание. Более того, большое количество разводов, самоубийств, наркозависимых и просто уровень неудовлетворенности среди юристов говорит о том, что эмоциональный баланс в профессии оставляет желать лучшего.

Можно ли этому научиться?

Тренировка эмоционального интеллекта все чаще находит свое место в профессиональных образовательных программах в США. В рамках программы MBA в Везерхеде в Западном резервном университете Кейза обучение социальным и эмоциональным компетенциям является частью обязательных предметов для будущих лидеров в бизнесе. Коммуникативные навыки и навыки, связанные с управлением эмоциями, включены в программу подготовки врачей в целом ряде медицинских вузов.

На курсе «Breakthrough Leadership» (Прорывное лидерство) используются методики, успешно применяемые в программах высшего образования Школы менеджмента Везерхед. Центральная идея заключается в том, чтобы помочь менеджерам идентифицировать области, в которых следует поменять поведение, и дать им возможность потренировать новые поведенческие привычки в реальном времени. В программах высшего образования были получены потрясающие результаты. Участники продемонстрировали улучшение показателей эмоционального коэффициента на 70% через год или два после окончания курса. 50% этих изменений сохранились через 5-7 лет. Эти впечатляющие достижения разительно отличаются от типичных результатов в 2% через 1-2 года после завершения программы MBA уровня выше среднего и типичных показателей в 10% через 3 месяца - полтора года после курсов повышения квалификации менеджеров без отрыва от работы.

Как насчет студентов юридических факультетов?

В 1955 г. декан Гризвольд призвал коллегию адвокатов и школу права признать необходимость «обучения навыкам социальных взаимоотношений» на юридических факультетах, заметив, что в среднем юристы тратят гораздо больше времени на общение с людьми, чем на чтение и аргументацию судебного прецедента. Гризвольд считает, что такое обучение помогло бы юристам научиться лучше понимать их собственные эмоциональные потребности и потребности своих клиентов.

В США одним из первых курсов, который включал обучение социальным навыкам применительно к юридическому делу, был курс профессора Говарда Сакса на юридическом факультете Северо-Западного университета в 1957-58 академическом году. Курс под названием «Профессиональные отношения» шел на протяжении двух недель (всего четыре занятия по два часа), и по нему не начислялись зачетные баллы. Профессор Сакс выражал надежду, что другие преподаватели права присоединятся к его эксперименту, разработав отдельные курсы, такие как «Профессиональные отношения», или включив обучение навыкам социальных взаимоотношений в обязательную программу подготовки юристов.

Конечно, юридическая профессия трудно принимает изменения, и в статье-обзоре судебной практики, написанной профессором права Гарвардского университета Аланом Стоуном в 1971 г., говорится, что вопреки мнению декана Гризвольда о важности обучению социальным навыкам, «юридические факультеты…. по большому счету игнорируют освою ответственность в том, чтобы научить опрашивать, консультировать клиентов, вести переговоры и другим навыкам межличностных взаимоотношений».

За последние три десятилетия на юридических факультетах появилось большое количество разнообразных курсов, которые затрагивают аспекты эмоционального интеллекта. Однако в юридической академической среде все еще существует мнение, что юристы должны научиться более эффективному межличностному взаимодействию. Как резюмирует профессор права Университета Вандербильта Крис Гютри, «юристы ориентированы на аналитическое мышление, а их навыки эмоционального и межличностного общения недостаточно развиты».

В заключение отметим, что эмоции и умение управлять эмоциями явно влияют на то, как люди чувствуют себя и ведут себя в профессии. В профессиональной сфере права признание важности навыков применения эмоционального интеллекта и организация курсов для улучшения показателей эмоционального интеллекта могли бы не только повысить удовлетворенность и улучшить память юристов, но также значительно способствовать развитию их способности к анализу и принятию решений. Более того, возможность идентифицировать на основе тестов способностей тех партнеров и сотрудников, которые лучше всех умеют работать со своими и чужими эмоциями, может оказаться полезной для более эффективного управления юридическими фирмами и отделами.

Ронда Муир, эсквайр, основатель и глава Law People Management, Inc., является крупным авторитетом в области применения науки о поведении в юридической практике. На основании юриспруденции, психологии и конфликтологии она разрабатывает пригодную для сферы бизнеса, комплексную психологическую оценку ситуации и грамотные решения проблем динамики личности, которые характерны для юридических фирм и отделов. Для контактов: RMuir@LawPeopleManagement.com.

© Ronda Muir, ESQ. Все права защищены

© ООО «Конференц-центр «Петербургский Международный Юридический Форум», 2014 (перевод на русский язык)

Ни для кого не секрет, что Олимпийские игры объединяют людей не только разных национальностей, но и самых разных профессий. Не исключением является и профессия юриста.

Юристы-чемпионы

читать далее...

Ни для кого не секрет, что Олимпийские игры объединяют людей не только разных национальностей, но и самых разных профессий. Не исключением является и профессия юриста. Оказывается, спортсменами-юристами был внесен значительный вклад в развитие олимпийского движения, а также показаны блестящие результаты в различных видах спорта.

Ярким примером благотворного влияния юридического образования на спортивные достижения, являются Олимпийские победы Отто Хершмана. Его спортивная карьера насчитывает две серебряные медали в таких отличных друг от друга видах спорта, как 100-метровый заплыв вольным стилем и мужское командное первенство по фехтованию. Более того, в 1912 Хершман был избран президентом Австрийского Олимпийского Комитета и считался одним из самых авторитетных спортсменов в Европе1. Впоследствии, в условиях военного времени, Хершман занялся частной практикой и работал адвокатом.

Уникальной является история другого юриста Эдварда Патрика Фрэнсиса Игана, по прозвищу «Эдди», единственного в истории чемпиона как летних, так и зимних Олимпийских игр в разных видах спорта. На летних Олимпийских играх 1920 года он одержал победу в боксе в категории до 79,4 кг, а уже зимой 1932 года выиграл золотую медаль в бобслее2.

Не удивительно, что ряды юристов-олимпийцев возглавляет президент Международного олимпийского комитета Томас Бах. Он получил образование в области политики и юриспруденции в Вюрцбургском университете и в 1983 году стал доктором юридических наук. Однако помимо научной деятельности, Томас Бах достиг больших результатов и в спорте, в частности в фехтовании на рапирах: в 1976 году он стал олимпийским чемпионом в командном первенстве3. Редкое сочетание спортивных талантов и профессиональных знаний позволило Томасу Баху стать сначала президентом Олимпийской спортивной конфедерации Германии, а с сентября 2013 года занять пост президента Международного Олимпийского Комитета.

История доказывает, что жизнь готовит множество сюрпризов для каждого из нас. Олимпийские чемпионы становятся юристами, пример тому - призеры Олимпийских игр в Лондоне в соревнованиях по гребле, Том Солсбери и Софи Хоскинг4, решившие уйти из спорта и продолжить свою карьеру в юриспруденции. Но иногда возможно и обратное перевоплощение. Так что, не исключено, что именно Вы сможете принести нашей сборной еще одну золотую медаль на следующих Олимпийских играх.

1. Информационный портал «Знаменитости – биографии, интервью, истории» - peoples.ru

2. Официальный сайт Олимпийских Игр - olympic.org

3. Информационный портал «Who’s Who» - whoswho.de

4. Новостной портал - thelawyer.com

Новости Форума

читать далее...

  • На Форум зарегистрировались представители 25 стран.

  • У Вас есть уникальная возможность стать спикером Форума 2014! Темы деловой программы регулярно обновляются на сайте. Следите за изменениями и, если Вы хотите выступить на одном из предложенных круглых столов, направьте свою заявку в программный комитет по адресу programcommittee@spblegalforum.com

  • В ближайших выпусках дайджеста Вы также найдете серию интервью с модераторами IV Петербургского Международного Юридического Форума, посвященных наиболее важным вопросам, которые будут обсуждаться на заседаниях Форума 2014.


В следующем выпуске дайджеста:

В шестом выпуске дайджеста ПМЮФ, который выйдет 12 марта, мы рады представить Вам интервью с Мариной Гассий, Директором по правовому обеспечению ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», заслуженным юристом РФ, посвященное круглому столу, организуемому ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», в рамках IV Форума.